同族経営パートナーズ

同族経営の企業において、

親から子へと社長が世代交代するときにしばしば危機が訪れます。

 

最近の事例でも・・・

 

★大塚家具の場合

叩き上げの創業者である父と、海外でMBAを取得した娘が経営方針をめぐって争いに。株主総会で全面対決して娘が勝利するも、さらに裁判にもつれ込む事態に。

 

★赤福の場合

消費期限偽装問題の際に、父から子へ社長を交代。一旦は業績が回復したが、その後の経営方針をめぐって社内が対立。若社長はクビになり、母が社長となって先祖返りすることに。

 

 

世代交代をめぐる混乱には、主に３つの失敗パターンがあります。

 

（１）後継者に引き継いだ後も、先代があれこれ口出しをする

（２）先代と後継者が方針についてきちんと合意できていない

（３）変化を望まない古参社員が後継社長の足を引っ張る

 

こうした問題が起こった時に、弁護士や会計士は、法律や財務、税制の面からはサポートできますが、複雑な人間関係のもつれには対処することができません。

 

そんなときこそ、『対話による紛争解決の達人』＝同族経営パートナーズの出番です。

 

私たちが提供するのは、ただの話し合いではありません。

民族紛争、人種差別等の社会問題、利害の対立する地域課題などを解決するために編み出された“紛争解決”のための対話手法を活用し、世代交代をめぐる困難な状況にアプローチします。

 

私たちが手がけた紛争解決のための対話の実践は2000時間におよび、

100グループ以上の企業、団体、家族などをサポートし、数多くの実績を積んできました。

 

親子だからこそ、家族だからこそ、解決が難しい問題があります。

しかし、親子関係、家族関係が破綻することほど悲しいことはありません。

 

“家族”と“企業”の幸せな発展のために、私たち同族経営パートナーズをぜひご活用ください。

 

まずは気軽にお問い合わせください。初回のご相談は無料です。